Классификация СРО

Классификация СРО:
 
Отраслевые СРО 
Подобные СРО образовались вокруг особо крупных заказчиков, например СРО Железнодорожных строителей, строителей в нефтяной, газовой сфере. Фактически, они созданы для монополизации строительного рынка в определённой отрасли, и представляют из себя «закрытые клубы», не заинтересованные в принятии новых членов, хотя существующее законодательство никак не позволяет ограничивать допуск к каким-либо работам.
Региональные СРО 
Созданы при поддержке региональных властей и крупных строительных компаний. Предполагалось, что региональные и муниципальные заказы будут распределяться только между членами данного СРО, но, в связи с осуществлением перехода к электронным аукционам, члены данных СРО не имеют никаких преимуществ по получению государственных заказов.
СРО-однодневки 
Характеризуются минимальными требованиями к подаваемым на членство документам. Фактически, подобные СРО просто продают допуск к строительным работам. Они нацелены на короткое существование (до первой проверки Ростехнадзора) и быстрый сбор денег с предполагаемых членов. Надо быть внимательнее, так как допуски от данных СРО утратят свое действие одновременно с прекращением их деятельности.
«Открытые» СРО 
Такие СРО заинтересованы и в большом количестве членов, и в длительности существования самой организации. В связи с чем, они очень тщательно подходят к отбору кандидатов и применяют различные меры для того, чтобы их члены-организации развивались и достигали успеха.
Классификация СРО от директора СРО «Союзпетрострой-Стандарт» Е. Л. Каплан
   
Коммерческие СРО лицензионного типа 
Такие организации, по мнению Е. Каплан, будут создаваться под эгидой уже известных «брендов» профессиональных объединений строителей. Это будут большие федеральные структуры общероссийского масштаба, которые будут стремиться сделать своими членами по 5—7 тысяч компаний в различных регионах. Реальными проблемами саморегулирования такие организации заниматься не будут, так как для этого необходимо проводить по 2 тысячи плановых и 3 тысячи внеплановых проверок в год.
СРО административно-командного типа 
Ядро подобных СРО составят наиболее крупные региональные компании, а «массовку» — их подрядчики и субподрядчики, вынужденные заниматься не столько саморегулированием, сколько «обслуживанием интересов своего генералитета». Все решения в таких организациях будут сосредоточены в руках «верхушки» СРО, у которой по закону имеется множество кнутов и ни одного пряника, — предрекает он. По словам Е. Каплан, директора таких СРО будут получать миллионные зарплаты в то время, как остальной персонал будет пытаться компенсировать низкий уровень заработка с помощью коррупционной составляющей.
По мнению Е. Каплан, ежемесячная прибыль крупных, но «ненастоящих» СРО, поступающая в качестве вступительных и членских взносов может составлять от 5 до 20 млн. рублей. А по-настоящему заниматься саморегулирование будут лишь «настоящие — флагманские, брендовые» СРО, которые «в столь трудные времена решили бороться за безопасность строительства».